Coaching y Eneagrama para líderes y equipos de empresa
Los desafíos de gestión también tienen una dimensión humana.
Cuando el problema no está solo en el proceso
Cuando los conflictos se repiten, la delegación se traba o todo depende del gerente, no siempre alcanza con incorporar nuevos procesos. Estos desafíos no son exclusivos de una industria.
Conflictos que se repiten
Delegación que se traba
Comunicación difícil
Equipos con poca autonomía
Motivación y cultura de trabajo
¿Cómo se trabaja con una empresa?
Lecturas ejecutivas
Autoconocimiento vinculado con las responsabilidades concretas de un rol de liderazgo.
Coaching
Para trabajar patrones de liderazgo y conversaciones difíciles, con sesiones individuales.
Talleres
Para observar estilos y dinámicas de trabajo con el equipo.
Mapa Eneagramático de Equipos™
Lectura colectiva de la composición del equipo y sus patrones de comunicación, tensión y colaboración.
¿Cómo se desarrolla un proceso con un equipo?
Conversamos
Primero conversamos sobre el desafío de gestión y definimos el alcance.
Exploramos
Según el alcance, combinamos entrevistas, herramientas de autoconocimiento y mapeo.
Accionamos
En un taller de devolución se identifican acciones concretas y responsables de seguimiento.
La experiencia detrás del trabajo
Mi trayectoria principal es la hotelería internacional, donde lideré operaciones y equipos multiculturales durante más de 25 años, incluida la Gerencia General. También fui propietario de una agencia familiar de viajes y turismo y trabajé en bienes raíces en México.
Esa experiencia me permite comprender los desafíos que enfrentan empresarios, gerentes y profesionales: comunicación, conflictos, delegación, autonomía, motivación y cultura organizacional.
Mi formación
- Swiss Hotel Management School (SHMS), Suiza.
- Formación y Diplomatura en Eneagrama con Roberto Pérez.
- Formación en Coaching Ontológico en Axon Training.
Cómo se cuida a las personas
Confidencialidad
Antes de iniciar un proceso acordamos para qué se utilizará la información, quién recibirá las devoluciones y qué límites de confidencialidad corresponden.
Sin etiquetas
El Eneagrama no debe ser una herramienta para etiquetar ni exponer al personal. La participación y los datos personales requieren un tratamiento respetuoso e informado.
No decide contrataciones
No recomiendo usar el eneatipo como criterio único de selección o promoción. Las decisiones laborales requieren evaluar competencias, experiencia, desempeño y requisitos del puesto.
Complementa la gestión
Los procedimientos son necesarios, pero no explican por sí solos cómo se toman decisiones o se comunican desacuerdos. El trabajo humano complementa, no sustituye, la buena gestión operativa.
Conversemos sobre tu empresa
Contame brevemente qué situación te gustaría comprender o mejorar. La modalidad se define según las características de cada proyecto.